Mit Workforce Analytics
den Wandel gestalten

Workforce Analytics: Vom HR Reporting zur Big Data Analyse und den Faktoren der Employee Experience

Die HR Analyse muss mehr als nur Status-Quo-Daten zusammenfassen. Für die Gestaltung des Wandels braucht es belastbare Informationen zu den Faktoren und Zusammenhängen hinter den Veränderungen des Status-Quo. Mit den Möglichkeiten von Big Data Analysen bietet sich für das strategische Personalmanagement neue Ansätze der Erklärung und auch Prognose von Veränderungen bei Mitarbeitern.

Als Spezialkonferenz bietet das Workforce Analytics FORUM Einblicke in aktuelle Trends und Erfahrungen bei der Umsetzung von neuen Analyse-Ansätzen bei der Auswertung von entscheidungsrelevanten Insight sowie der Ermittlung und Erklärung von Veränderungen.

Ausgewählte Referenten

Thomas Faust, Deloitte Consulting
Thomas Faust, Senior Manager, Deloitte Consulting
Christian Krohn, Content B
Christian Krohn, Senior Management Consultant & CEO, Content B
Cornelia Kunert,
Cornelia Kunert, Employee Experience & HR Analytics Expert,

Die Konferenz

  • Erfahrungsberichte aus Workforce/People/HR Analytics Projekten
  • Aktuelle & praxisnahe Informationen für Ihr Projekt
  • Erfahrungsaustausch & Networking mit Projektverantwortlichen & Experten
  • Workshops zur Vertiefung von Einzelfragen und offenen Punkten

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Tickets

Die Inhalte

  • Erfahrungen mit der Etablierung von Konzepten zur Auswertung und Analyse von Veränderungen in Personaldaten
  • Erfahrungen mit der analytischen Erkenntnisgewinnung von Implusen für die strategische Personalplanung und -entscheidung
  • Diskussion von Messkriterien und -verfahren für die Messung von HR-relevanten Veränderungen
  • Diskussion von rechtlichen & organisatorischen Anforderungen

Mehr "Insights" für die daten-basierte Personal­entscheidung

Die Unternehmen stehen im Wandel und das HR Management hat zunehmend eine aktive Rolle in der Gestaltung des Wandels. Hierzu braucht es Erkenntnisse, die Ansatzpunkte für die Führung, die Entwicklung und das Management der Mitarbeiter geben.

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Vom HR Reporting zur Big Data Analyse und der Erklärung von Veränderungen

Die HR Analyse muss mehr als nur Status-Quo-Daten zusammenfassen. Für die Gestaltung des Wandels braucht es Erkenntnisse zu den Faktoren und Zusammenhängen hinter Veränderungen des Status-Quo.

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Mit People & Workforce Analytics den Wandel unterstützen

Das Ziel der HR Analyse darf nicht bei der Erkenntnisgewinnung für Personalentscheidungen stehen bleiben, sondern muss Impulse für die Geschäftsentwicklung und die Gestaltung des Wandels im Unternehmen geben.

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